Почему я смотрю передачу "Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым"

Вчера мне пришла в голову четкая и ясная мысль о том, что «корпорации-монстры можно победить! Можно победить их только другой более крупной корпорацией!» И ведь действительно это так: чем питаются корпорации? Кошельками поддерживающих их клиентов. Но если масса осознанных потребителей достигнет критической величины, тогда можно осознанно не поддерживать корпорации. Например, я и моя семья не поддерживают корпорацию кока-кола сознательно. Но вот подсознательно поддерживаю, когда есть «халява», например, в отеле, где все включено, я потребляю спрайт довольно много, хотя отель за это платит и я получаюсь поддержкой корпорации или, например, если ничего другого привлекательного в ларьке из воды нет, я покупаю тот же спрайт с надеждой, что там хоть нет красителей в отличие от кока колы. С сегодняшнего дня я сознательно перестаю поддерживать корпорации пепси и кока кола своим кошельком в любом их проявлении.

За марками товаров и услуг, которые я покупаю, благодаря передаче Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым я вижу живых людей, которых я хочу или не хочу поддержать рублем (пока не было тех, которых не хочу). К примеру, многие мои друзья уже перешли на пасту Сплат, что и я сделаю, чтобы поддержать отечественного производителя, Евгения Демина и Ко кошельком. Это я называю осознанным потреблением. Видео файл "The story of stuff - История о потреблении" http://vkontakte.ru/video4199600_83140615 тоже способствует толчку к осознанному потреблению.

Что такое флешмоб? Самоорганизующаяся толпа. Что такое краудсорсинг? Привлечение сил, умений, знаний и опыта умной толпы для решения социально значимых зачад. Заметила одну вещь: в передачах у Тинькова социально активные люди, бизнесмены все чаще вспоминают об альтернативной энергетике, потому что их волнует то, в какой среде будут жить их дети. А это значит, что совместными усилиями мы сможем снизить значимость нефтяных и автомобильных корпораций для направления ресурсов для развития более рациональной и экологически чистой транспортной системы и много чего другого. Мои пространные размышления на этот счет можно прочесть здесь.

Был период, когда я серьезно думала уехать из страны, пока не поняла, что реализоваться как личность я могу, хочу и должна именно здесь, а потом я буду вольна выбирать, куда я хочу поехать. То, что я видела в других странах, это здорово, но раз этого до сих пор нет в России, то это может быть по нескольким причинам: мы еще не дошли до этого, или у нас другой путь. Теперь я больше склоняюсь ко второму.

80% средств идет на лечение 20% самой бедной и не заботящейся о своем здоровье части населения. В среднем люди с достатком болеют реже. Профилактика и отношение к здоровью – вот важные факторы. Я 4 года проработала в частной глазной клинике Сфера, 2 года в самой старой глазной больнице в Москве для бедных и еще год я была глазным врачом в уездном городе Жуков Калужской области и врачом общей практики в деревне. ДОСТУП к медицинским услугам сильно затруднен. Иногда к простейшим медицинским услугам. Иногда меня посещают мысли, что это государство должно заботиться о здоровье нации, но пока подвижек с его стороны я не вижу, а меня эта мысль не отпускает. Кстати, с трех лет. Я помню свое самое раннее воспоминание детства, когда мы были с мамой в больнице и часа три ждали в очереди. Для меня больницы всегда были олицетворением унижения человеческого достоинства, и еще тогда я себе сказала: «когда вырасту, я это обязательно изменю», вот до сих пор меняла, пока совсем не потеряла ориентиры движения, потому что область очень нечеткая. Результат измерить сложно. Но можно!

Чем глубже я знакомлюсь с проблемами отрасли, ее задачами, тем сильнее меня засасывает какая-то серая неизвестность и беспросветность. Дошла до экзистенциального кризиса и поняла, что надо выныривать на поверхность, потому что решение, оно есть, и если оно гениальное, то оно обязательно простое и понятное. Напишу основные проблемы/задачи, с которыми я столкнулась на своем пути врача – ИТ бизнес аналитика – члена правления ассоциации развития медицинских информационных технологий. (каждый раз когда я вижу причину проблемы, я стараюсь устранить ее корень, но эти корни бесконечной длины! Поэтому необходимо сотрудничество людей разных специальностей).

1. Огромный неповоротливый консервативный механизм медицинской системы, пытаясь подстроиться изнутри и снаружи к изменениям, чтобы шагать в ногу со временем, разработал новые правила и стандарты, настолько противоречащие друг другу, что буквально сам себе запретил предпринимать какие-то действия, потому что они оказались противозаконными (мы создаем законы, которые затрудняют внедрение новых технологий, в основном это закон о защите персональных данных и электронной цифровой подписи, в купе с еще парой сотен законов и постановлений).

2. Пациент и врач оказываются в равной позиции информационной дезориентированности. Разница лишь в том, что у врача немного более расширено представление о строении и функционировании человеческого тела. Однако (типичный пример):

3. Подмена целей, понятий и мотиваций в лечении пациента. Ни одна из существующих систем (ни частная, ни государственная) не ставит своей целью здоровье конкретного человека. Частную медицину интересует здоровье, но ТАК, чтобы человек подольше болел и лечился, иначе не будет прибыли, которая жизненно необходима для того, чтобы остаться на рынке. Нет заинтересованности в профилактике (лучшее лечение). Государственная медицина ставит своей целью заполняемость клиник, эффективность койко-дней и исключительно сухие цифры: процент ВВП, выделяемый на здравоохранение (считается, что чем больше, тем лучше, однако это очень спорно), детская, материнская смертность, распространенность ВИЧ, туберкулеза и т.п., то есть показатели для оценки положения государства в международном рейтинге.

За всем этим теряется человек. Здоровый человек. Ведь состояние здоровья – это не обязательно идеальное тело и отсутствие патологий, это компромисс всего этого для достижения физического и социального благополучия, пусть то с небольшими отклонениями от нормы.

Я считаю, что на сегодня самым эффективным будет вывод сферы контакта врач-пациент за пределы медицинской системы (что мы повсеместно наблюдаем в сети) в формате общения более опытный человек – менее опытный человек. Диагностические медицинские процедуры легко укладываются в рыночные взаимоотношения, все более менее прозрачно. Но вот объем и цена назначаемой диагностики – дремучий лес и часто результат желаний и (не)возможностей пациента.

Чем глубже я изучаю глазные болезни, тем больше я убеждаюсь, что корни самых распространенных из них лежат в социальных проблемах, а не во врачебных. Так как я предпочитаю устранять причину, чтобы болезнь не повторилась, а не облегчать симптомы, то меня все чаще выносит из сферы медицины в сферу социальную.

Я хочу повысить качество оказания помощи при экстренной глазной патологии, потому что таким образом можно избежать половины случаев слепоты. То, что я очень часто вижу в своей практике и что режет мне сердце больнее всего, это то, что в районной больнице могут проходить месяцы (из-за бумажной и организационной волокиты), прежде чем пациент попадет к нужному специалисту, когда все надежды на восстановление зрения уже потеряны. В критической ситуации люди теряются и не знают, куда обращаться. Я хочу организовать центр экстренной глазной помощи на федеральном уровне, чтобы главной его задачей была процессуальная организация этой самой помощи: колл-центр – координация (направление в ближайший подходящий пункт к подходящему специалисту), диагностика – платная операция/лечение на базе имеющихся заинтересованных в участии в программе центров – контроль сроков и результатов лечения центром экстренной помощи с оплатой по результату.

В такой системе объем и финансирование мед.помощи становятся прозрачными. Раньше мне казалось, что это относится к функциям государства, но раз оно этого не обеспечивает, а потребность в обществе в этом есть, значит, это должен сделать кто-то другой. Вот почему я смотрю эту передачу: чтобы сформировать четкое видение проекта и способов его реализации.

Я считаю, здесь нужен федеральный подход. Как, вообще-то и общемировой. Этим летом я составила базу данных о министрах здравоохранения стран мира и регионов России . Это потребовало 3 месяца упорной работы. В итоге я получила актуальный на тот момент срез людей у руля здравоохранения страны и поняла, насколько система неэффективна: министров меняют, как перчатки, каждые 2 – 4 года. Что он успеет понять за этот срок? Какие результаты своей деятельности сумеет оценить? Многие страны изобретают дорогостоящий велосипед в организации национальной системы здравоохранения, т.к. заявлено, что это существующая ноу-хау и коммерческая выгода какого-нибудь системного интегратора типа Intersystems. Деньги настолько огромны, что пора социализировать бизнес, давать на откуп потребителям для улучшения ситуации. Потом я поняла, что прежде чем лезть в мировую ситуацию, нужно разобраться с региональной ситуацией.

1. Я поняла, что если поставлю своей целью быть министром здравоохранения, чтобы мочь повлиять на ситуацию, то поставлю себе эфемерную нерезультативную цель, произведу подмену понятий. Наладить эффективное предотвращение болезней и возможность доступа к основным медицинским услугам и стать министром – это две абсолютно разные цели, кроме того, став министром, я не смогу влиять без чужого на себя влияния.

2. Если идти не через гос.аппарат и действовать на общественных началах, то я прихожу к выводу, что так или иначе потребуются средства и точное понимание того, что я/мы хотим достичь. Если со вторым можно определиться (у меня есть предварительная программа, которая мне импонирует своей краткостью, простотой и прозрачностью, и которую я и в дальнейшем хочу оставить с теми же свойствами)., то первая часть приводит меня к

3) тому, что нужно уметь эффективно привлекать и инвестировать средства с отдачей, чего я пока не умею.

Да, еще. О своей мотивации. Сейчас я работаю за зарплату 11500 руб/мес, средств мне не хватает на удовлетворение своих базовых потребностей. У меня в Обнинске живет мама, главной мечтой которой является новая двухкомнатная квартира с отделкой. Она стоит 7 млн рублей и я понимаю, что я все сделаю, чтобы эту квартиру ей обеспечить. Я хочу кусок земли и построить себе кирпичный дом 100 квадратных метров, потому что сейчас я живу за МКАДом на площади 8 кв.м. Пока я работала врачом в деревне Орион, у меня был уникальный шанс набраться опыта в строительстве, теперь я знаю, что и как я хочу в сделать своем доме. Это еще минимум 10 млн рублей, не считая земли. Вот мои ближайшие планы-потребности, которые я буду удовлетворять. Раньше я жила по принципу: делать то, что нравится, даже если мне за это не платят. А сейчас у меня такая ситуация, что я не могу не зарабатывать, потому что у меня есть семья и я хочу, чтобы она не испытывала нужды. Но покая я абсолютно не умею капитализировать то (извлекать капитал из того), что мне нравится.

Я люблю Россию. Это страна возможностей. Это моя страна. И я за нее отвечаю, за ту маленькую ее частичку, в ячейке которой нахожусь.

Все нижеследующие материалы собраны с сайта russia.ru из раздела передачи "Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым".

#	Имя	Фото	Компания	Название передачи
1	Ксения Собчак		Ксения Собчак	Я снимусь абсолютно голой
2	Михаил Слипенчук		Метрополь	Я не люблю слово проблемы
3	Игорь Пономарев		автодилер Genser	Иномарки дешеветь не будут
4	Надежда Копытина		Ледово	Места на рынке хватит всем
5	Сергей Минаев		Винная группа МБГ	Алкогольный бизнес - это геморрой
6	Борис Белоцерковский		Бизнесмен (игорный бизнес)	Казино вернется в Россию
7	Александр Егоров		Рексофт, Ozon.ru	Главное - найти инвестора
8	Сергей Черников		Башкирская химия	В интернете деньги - не главное
9	Олег Жеребцов		Лента, сеть гипермаркетов	Мы на пороге больших изменений
10	Сергей Недорослев		Каскол	Купить акции по sms
11	Виктор Ремша		Финам	Интернет - дешевый доступ к человеку.
12	Ирина Разумова		Планета Фитнес	Люди хотят тратить на здоровье
13	Олег Тиньков		ТКС банк	Мир изменили предприниматели
14	Егор Уваров		Karapuzon.ru	Как можно больше рожайте, россияне!
15	Андрей Коркунов		А.Коркунов, банк Анкор	10 млрд - хороший подарок.
16	Давид Якобашвили		«ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»	Надо строить Россию.
17	Тимати		Тимати	Путин любит рэп.
18	Глеб Давидюк		MINT CAPITAL	Русские сами в себя не верят.
19	Рубен Варданян		Тройка-Диалог	Нужно верить в себя.
20	Дмитрий Агарунов		«Gameland»	Предприниматели - это агенты Бога.
21	Сергей Галицкий		сеть магазинов "Магнит"	Футбольный клуб - отличная мотивация.
22	Филипп Грибанов		Производство средств для автомоек	Деньги - это хорошая мотивация
23	Эдуард Тиктинский		строительный холдинг RBI	Цены на жилье упали на 10%.
24	Олег Леонов		«Юнилэнд» и «Дикси»	Сейчас время служить.
25	Ренат Хамидулин		Велоспорт	Делайте то, в чем разбираетесь.
26	Рубен Варданян		Тройка-Диалог	Как попасть в Сколково?
27	Сергей Выходцев		"Velle" Invite, Быстров	Цели надо ставить самые грандиозные.
28	Филипп Ильин-Адаев		Banki.ru	Мой начальный капитал был 50 тысяч долларов.
29	Евгений Касперский		Kaspersky Lab	Спасти мир от компьютерного зла.
30	Александр Мечетин		"Синергия"	Водка - это богоугодный товар.
31	Давид Ян		ABBYY Lingvo, Fine reader	Программы будущего доступны сегодня
32	Тони Хейес		“Retail Profile” Triniti Neon	Русские женщины не феминистки.
33	Олег Анисимов		ИЧП, ТКС банк	Как создать ИЧП?
34	Владимир Довгань		«Эдельстар» Довгань	Я тренер по успеху.
35	Игорь Ашманов		«Ашманов и партнеры»	Рынок SEO 200 миллионов долларов.
36	Александр Евдокимов*		«Jet group»	Бизнес-авиация вышла из пике.
37	Евгений Финкельштейн*		корпорация PMI	С Аллой Пугачевой мы партнеры.
38	Олег Чиркунов		губернатор Пермского края	Лучшие чиновники приходят из бизнеса.
39	Аркадий Новиков		ресторатор, «Группа компаний А.Новикова» Елки-Палки, Суши весла	Проблема рестораторов - все воруют!
40	Анна Сахара DJ*		DJ Sahara	Топлес DJ: конкуренция обостряется
41	Наталья Касперская		«Лаборатория Касперского» " InfoWatch"	Шпионские программы в каждый офис.
42	Артемий Троицкий*		телеведущий, музыкальный критик, редактор и предприниматель	Новые рэперы лучше старых рокеров.
43	Лев Хасис*		«X5 Retail Group»	Агрессивный ритейл.
44	Михаил Иванов*		издательство «Манн, Иванов и Фербер»	iPad уничтожит электронные книги.
45	Борис Титов*		Винный завод Абрау Дюрсо	Легенда "Абрау Дюрсо".
46	Сергей Лялин*		финансовое информационное агентство	Клонировать Bloomberg не будем.
47	Ксения Рясова*		Finn Flare	Шить одежду в России дорого.
48	Никита Белых		губернатор Кировской области	Нужна модернизация власти.
49	Сергей Белоусов		Parallels	Лучшие программисты в Москве
50	Евгений Демин		зубная паста Splat	Мы создадим вакцину от кариеса.
51	Вадим Беляев		банк «Открытие»	Мы продаем риски.
52	Михаил Рогальский		Auto.ru	Продать машину за 10 минут.
53	Максим Кочанов*		Nelen.ru	Не бойтесь сделать первый шаг.
54	Глеб Фетисов*		инвестор	Инвестор - это состояние души.
55	Борис Ким*		Qiwi	Лидер мгновенных платежей.
56	Александр Кравцов*		Экспедиция	Бренд веры и образа жизни.
57	Артем Агабеков*		Фабрика окон	Время - главная валюта.
58	Петр Малюков*		Наполнители ночь	Я всегда работал на себя.

* - помечены материалы, стенограммы которых нет на сайте russia.ru

У меня какая-то внутренняя потребность исправлять орфографические, пунктуационные и другие ошибки, которые замечаю, во время чтения чего-либо, поэтому я делала бы это на автомате из лучших побуждений, если бы это было легко, например, с системой Orphus, которую я использую на своем сайте (нажать Ctrl+Enter, выделив опечатку).

• Передача #24 Home depot
• Передача #50 Research and development